El juego ha infundido durante mucho tiempo el lenguaje de los negocios: hablamos de jugadores, jugadas, finales de partidas, libros,. Y ahora oímos hablar a menudo de la «gamificación» del trabajo, utilizando elementos de la competencia, los comentarios y la puntuación de puntos para involucrar mejor a los empleados e incluso realizar un seguimiento del rendimiento. Aun así, los juegos reales siguen siendo un tabú en la mayoría de las organizaciones: el estereotipo de que los empleados que evitan el trabajo obtengan nuevas puntuaciones altas en el Buscaminas ha dado mala fama a los juegos. Y el ejecutivo corporativo que juega juegos para mejorar sus habilidades de estrategia sigue siendo raro. Esto es lamentable. Creemos que los juegos ocupan un lugar importante en la formación de buenos estrategas y que ahora más que nunca los juegos pueden dar a los ejecutivos una ventaja sobre la competencia.
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